Resultaatgericht Samenwerken de oplossing voor tekort aan vaklieden.
Als we kort voor de zomer als kopgroep Resultaatgericht Samenwerken bij elkaar komen, bespiegelen we ook op de ontwikkelingen in de markt. Met name de oplopende tekorten aan deskundig personeel. Wij hebben er nog geen last van en dat is best bijzonder.
Het is voor ons als opdrachtgever en opdrachtnemer evident dat Resultaatgericht Samenwerken voordelen oplevert op het gebied van kosten (direct en indirect), voorspelbaarheid en planbaarheid van werkzaamheden, het verhogen van de klanttevredenheid en het borgen van de kwaliteit van de werkzaamheden. Vanzelfsprekend! Waarom zouden we anders onze kostbare tijd inzetten om RGS goed op de kaart te krijgen?
Capaciteitschaarste versus RGS
We horen beiden hoe lastig het is om aan goed gekwalificeerde vaklieden te komen. Branchebreed is dit een groot probleem met bewust en onbewust uitstel, stagnatie en uitlopen van planningen als gevolg. Zeker in de reguliere aanbestedingsprojecten is dit aan de orde van de dag. En ja, er worden weer meer mensen opgeleid om jonge mensen (en zij-instromers) in te laten stromen in de sector, maar dat is onvoldoende. De vraag vanuit de markt is door nieuwbouwontwikkelingen, de verduurzamingsopgave en onderhoudsactiviteiten groter dan de instroom.
Een win-win situatie voor alle partijen.
Als opdrachtgever hebben wij (Woningstichting Wonion) het RGS model volledig geïmplementeerd in onze organisatie. We hebben goede afspraken met de onderhoudspartners over de te verwachten werkzaamheden voor de komende jaren. Dat geeft bedrijven continuïteit in hun bedrijfsvoering over een lange termijn. Voor zowel opdrachtgever als opdrachtnemer worden werkzaam heden beter planbaar. Door het maken van resultaatsafspraken over een langere periode krijgen opdrachtnemers een duidelijke opdracht met flexibiliteit in de werkwijze. Onze opdrachtnemers kunnen loyaal zijn ondanks “beperkte” capaciteit. Wij hebben de zekerheid dat we de onderhoudsopgave de komende tijd ook werkelijk met de juiste kwaliteit en kosten gerealiseerd krijgen. Wij kunnen van elkaar op aan.
Een reden te meer om voor de RGS aanpak te kiezen
Door toenemende schaarste van vaklieden valt te verwachten dat prijzen oplopen en de kwaliteit van beschikbare vaklieden afneemt, zeker op de reguliere aanbestedingsprojecten. Bedrijven die naast aanbestedingsprojecten ook RGS-werken aannemen hebben de meest gekwalificeerde medewerkers bij voorkeur gekoppeld aan hun langlopende RGS-projecten.
Er ontstaat een trend dat opdrachtgevers die de voorkeur hebben voor een aanbesteding op prijs zwichten voor een RGS-achtige aanbesteding om capaciteit in de markt veilig te stellen. Dit zal bijdragen aan een betere regulering van de beschikbare capaciteit in de markt. Echter is een waarschuwing op zijn plaats. Resultaatgericht Samenwerken is pas echt succesvol bij een overtuigende beleidskeuze en implementatie in de organisatiestructuur. Alleen dan kunnen RGS voordelen ten volle worden benut en ontstaat een volwaardige samenwerking.
Door: Dick van der Geest – directeur van der Geest Schilderwerken en Barend Wassink – manager vastgoed Woningstichting Wonion
Pioneering en Resultaat Gericht Samenwerken
Al jaren zetten opdrachtgevers, opdrachtnemers en Pioneering deze manier van samenwerken, waarbij het onderhoudsresultaat en het toekomstig onderhoud tegen voorafgaande financiële afspraken wordt vastgelegd tussen opdrachtgever- en nemer, op de agenda. Opleiden, kennis ontwikkelen en kennis delen. Maar nog belangrijker implementeren. Juist nu, is je slag slaan met een Resultaatgerichte samenwerking noodzaak.
Heb jij na het lezen van deze column een flink aantal vragen of is je nieuwsgierigheid geprikkeld? Laat het ons weten. Dan zorgen wij graag voor verbinding en/of inspirerende verdieping.