Column: RGS en Assetmanagement

RGS en Assetmanagement: samenwerken aan een Fata Morgana of oase?

Als je weet dat er morgenvroeg een laag Saharazand op je auto ligt, dan laat je hem vandaag toch niet wassen? Natuurlijk niet, in Twente zeggen we dan “He’j t verstaand in’n tuk zit’n ofzo”. Dat is geld weggooien. Die paar euro kun je wel beter gebruiken of nóg beter: even in de zak houden.

Zelf heb ik niet zoveel met auto’s en het wassen daarvan vind ik maar ondankbaar werk. Ik haal meer voldoening uit het lopen van lange afstanden, bijvoorbeeld de marathon. Het lopen van een marathon heeft veel overeenkomsten met Resultaat Gericht Samenwerking (RGS). Op basis van eerdere wedstrijden en trainingen maak je, met het oog op de langere termijn, gerichte keuzes in het voortraject. Bijvoorbeeld over trainingsomvang, trainingsintensiteit, kleding en schoenen, voeding, herstel, slaap en gewicht. Het uiteindelijke resultaat is redelijk te voorspellen op basis van de gemaakte keuzes en de gedane investering aan de voorkant.

Als de hoogte van de lat en de investeringen niet in balans zijn geweest kan het uiteindelijke resultaat soms best confronterend zijn. Geen medaille, een tegenvallende tijd, veel spierpijn of nog erger: een blessure net voor of tijdens de race. Toch gek dat, als het over keuzes maken gaat, bij het onderhouden en investeren in vastgoed het zand soms tussen onze vingers door glipt.

We weten dat het ontwerp op de tekentafel invloed heeft op de hoeveelheid en frequentie van het onderhoud in de toekomst. Dit geldt voor zowel dagelijks onderhoud (DO), planmatig onderhoud (PO) en uiteindelijk groot onderhoud en renovatie. Hierbij kun je denken aan de gebruikte materialen, detailleringen en kleuren.

Wij lopen als uitvoerende PO partijen aan tegen de gevolgen van keuzes die zijn gemaakt in het voortraject en/of de uitvoering, bijvoorbeeld:

  • Financieel gedreven aan de voorkant: Om een project rond te rekenen en voor een groen op het investeringsoverzicht wordt er gekozen voor een goedkopere CV-ketel. Hierbij wordt geen rekening gehouden met hogere onderhoudskosten en de kortere levensduur.
  • Financieel gedreven tijdens voorbereiding/uitvoering: Om binnen budget te blijven wordt toch nieuwe beglazing aangebracht in de bestaande ramen. Gevolgen voor de toekomst zijn extra kosten qua houtrot en, problemen met de omtrekspeling als gevolg van extra gewicht/oude scharnieren. Uiteindelijk moeten er binnen de exploitatie termijn toch nieuwe ramen aangebracht worden, mét nieuwe beglazing.
  • Geen onderlinge afstemming Projecten en PO: Vanuit projecten worden zonnepanelen aangebracht bij een complex om nog aan de jaarlijkse energetische afspraken te voldoen. Vanuit PO wordt over drie jaar het dak vervangen en asbest gesaneerd. Inclusief de- en hermontage van de zonnepanelen.
  • Geen onderlinge afstemming PO en DO: Binnen een RGS complex wordt door DO een lekke ruit vervangen. Om binnen het scenario een langere cyclus te realiseren, zijn er gecontramalde Ventistone neuslatten aangebracht. PO voorziet de nieuwe ruit van een houten, niet gecontramalde neuslat.

Het mooie van hardlopen is dat iedereen een winnaar kan zijn binnen zijn eigen mogelijkheden. Nog mooier is dat RGS een teamsport is. Samen ben je winnaar. Hiervoor dient iedereen duurzaam samen te werken binnen de gezamenlijk afgesproken en gedragen ambitie en randvoorwaarden. Zonder afdelings- en organisatiegrenzen.

Samen bepaal je of je van het zand een zandkasteel maakt of modder en van RGS een Fata Morgana of een oase.

Geschreven door: Bart Steenbergen | Hemink Groep | Email: b.steenbergen@heminkgroep.nl | Mobiel: 06-83168687

Meer weten? Neem contact op

Gerelateerde projecten

Lees het laatste nieuws