Veel organisaties willen resultaatgericht samenwerken, maar lopen in de praktijk tegen dezelfde vragen aan. Tijdens de RGS‑pitchsessie op 22 april 2026 bij Lichtenberg in Rijssen gingen circa 30 professionals uit de hele keten met elkaar aan de slag rond die vragen. Zes organisaties deelden hun ervaringen met RGS, waarna deelnemers in kleine groepen verkenden wat deze inzichten betekenen voor een volgende stap in hun eigen organisatie of samenwerking.

Leveranciers in de RGS keten

Kevin Sikking (SKK Kozijnwacht) liet zien hoe het vroeg betrekken van leveranciers RGS‑samenwerkingen efficiënter kan maken. Aan de hand van kozijnonderhoud benadrukte hij dat preventief en planmatig onderhoud leidt tot betere kwaliteit en lagere kosten. Door onderhoudsmomenten te benutten voor inspectie, ontstaat bovendien waardevolle data die woningcorporaties kunnen inzetten voor een betere onderhoudsplanning.

Ook Joost Eertink (AkzoNobel) benoemde het belang van vroege betrokkenheid. Als leverancier ziet AkzoNobel dat innovatie, verduurzaming en alternatieve materialen beter tot hun recht komen wanneer zij aan de voorkant van het proces worden meegenomen, waardoor gerichter kan worden geadviseerd over materiaalkeuzes.

Bekijk hier de presentatie van SKK Kozijnwacht

Bekijk hier de presentatie van AkzoNobel

Veelvoorkomende valkuilen van RGS

Rico Leemreijze (SmartR) ging in op valkuilen die hij in de praktijk regelmatig tegenkomt. RGS‑samenwerkingen lopen volgens hem vaak vast doordat partijen terugvallen in oude rolpatronen, sturen op prijs of onvoldoende duidelijkheid hebben over regie en verantwoordelijkheden. Volwassen RGS vraagt om heldere doelen, gedeelde sturing en ruimte voor eigenaarschap binnen de keten.

Bekijk hier de presentatie van SmartR

Gedeeld begrip van RGS

Ook twee vastgoedonderhoudspartners deelden hun ervaringen in het starten als RGS-partner. Volgens Koen Franke van Lichtenberg Mensgericht Vastgoedonderhoud willen veel partijen wel een RGS-samenwerking, maar vraagt dit in de praktijk om het doorbreken van drie samenhangende lagen in de keten: de menselijke laag (gedrag en vertrouwen), de organisatorische laag (rollen en inrichting) en de systeemlaag (contracten en sturing). Lichtenberg begon bewust bij zichzelf en werkte met behulp van Marieke Daemen toe naar een gezamenlijk beeld van wat het betekent om als RGS partner te opereren.

Ook Peter Steijsiger van Kreunen Bouw besprak het belang van een gedeeld begrip van RGS binnen je organisatie. Veel mensen hebben verschillende percepties van wat RGS precies inhoudt. Door dit intern bespreekbaar te maken, ontstaat meer begrip en consistentie in hoe resultaatgericht samenwerken wordt toegepast in de praktijk.

Bekijk hier de presentatie van Lichtenberg

Bekijk hier de presentatie van Kreunen Bouw

RGS-competentiescan

Egbert Kunst lichtte de RGS ketensamenwerking competentiescan toe. Deze scan helpt de keten om inzicht te krijgen in hun volwassenheid op het gebied van interne samenwerking, externe ketensamenwerking en TCO optimalisatie. Mocht je als RGS keten interesse hebben in deze scan, laat het onze RGS Community Manager Inge Meester weten via i.meester@pioneering.nl

Lid worden van de RGS community

Wil je zelf werken met RGS en weet je niet waar te beginnen of werk je al met RGS en wil je hierin een volgende stap zetten binnen je organisatie of de keten? Binnen de RGS community werk je samen met gelijkgestemde professionals aan het verder brengen van resultaatgericht samenwerken.

Meer weten? Neem contact op met Community Manager Inge Meester via i.meester@pioneering.nl.