Voor wie mijn vorige post gemist heeft – Hi, ik ben Jentine en werk bij Pioneering aan het zichtbaar maken van onze impact. In deze reeks, genaamd ‘Road to Impact’ neem ik je mee in mijn proces! In mijn vorige post deelde ik hoe we bij Pioneering onze impact zichtbaar willen maken. Maar waar begin je dan? Voor mij begon het met het zoeken naar een antwoord op de vraag: Waarom doen we wat we doen? Dat gaat namelijk verder dan een missie of visie op papier. Daarom ging ik in gesprek met collega’s om te horen wat hen beweegt. Daarnaast bracht ik in kaart wat we precies doen: onze activiteiten, programma’s en projecten. En welke doelen we daarmee willen bereiken, ofwel: welke impact we willen maken.

Theory of Change

In mijn zoektocht naar manieren om impact te beschrijven en verantwoorden, kwam ik terecht bij het principe van de Theory of Change. Wat geen vaste theorie is, maar een tool om je eigen verander theorie te ontwikkelen. Een Theory of Change helpt om de verbinding te leggen tussen wat je doet en wat je wilt bereiken. Het maakt inzichtelijk hoe je activiteiten uiteindelijk bijdragen aan grotere (maatschappelijke) doelen –  de ‘gewenste verandering’. Je zet als het ware je visie neer als een stip op de horizon, en je activiteiten als het vertrekpunt. Vervolgens werk je de route van A naar B uit. In essentie is het een grote als-dan redenering:

“Als we A doen, dan gebeurt B.”

Of andersom: “Voordat B kan plaatsvinden, moet eerst A gebeuren.”

Bij Pioneering is onze stip op de horizon een toekomstbestendige leefomgeving. (Hoe die er precies uitziet? Daarover delen we binnenkort meer!) Maar om daar te komen, zeggen wij: de inrichting van bouw, mobiliteit en infrastructuur moet anders. Er moet meer ruimte komen voor innovatie, en verduurzamingstransities moeten worden versneld.

Wat moet er dan veranderen? Denk aan:

• meer samenwerking tussen partijen
• het overbrengen van urgentie
• betere kennisdeling
• het toepasbaar en schaalbaar maken van innovaties
• en het opbouwen van duurzame systemen en afbouwen van niet-duurzame systemen

Deze thema’s vertalen we vervolgens naar korte en lange termijn uitkomsten. Daarop sluiten we onze activiteiten aan – met als doel om deze beweging op gang te brengen.

In de volgende post laat ik zien hoe we deze Theory of Change nu gebruiken om indicatoren te bepalen: wat gaan we meten – en hoe?