Op 31 maart vond de eerste van vier sessies plaats in de verdiepingsreeks Aan de slag met circulaire ambities voor renovatie en onderhoud. In deze eerste bijeenkomst stond de stap centraal waar veel organisaties tegenaan lopen: hoe vertaal je circulaire ambities naar concrete, tactische doelen die richting geven aan de dagelijkse praktijk?

Aanwezig waren duurzaamheidsadviseurs, beleidsmedewerkers en vastgoedmanagers van De Woonplaats, Ons Huis, Sint Joseph, Woonservice IJsselland en BeterWonen. Uniek aan deze verdiepingsreeks is de opzet: per corporatie volgt één vaste deelnemer alle vier de sessies, aangevuld met één of twee collega’s die per bijeenkomst aansluiten op basis van hun dagelijkse betrokkenheid bij het onderwerp.

Eerst scherp krijgen wat ‘circulair’ betekent

De sessie begon met een gezamenlijke verkenning van wat circulariteit in de context van renovatie en onderhoud precies betekent. In groepen werkten deelnemers aan een definitieafbakening, aan de hand van concrete voorbeelden. Deze oefening maakte zichtbaar dat veel woningcorporaties vergelijkbare ambities hebben, maar dat de betekenis en uitwerking van circulariteit per organisatie sterk kan verschillen.

Leren van praktijkvoorbeelden

Vervolgens werd ingezoomd op twee praktijkcasussen. Bij De Woonplaats werd gewerkt met een materialenstroomanalyse om te onderzoeken waar de grootste impact zit, welke stappen daarbij horen en hoe je vanuit analyse komt tot een heldere afbakening en een concreet plan van aanpak.

Bij Wonion stond een materialenstroomanalyse van sanitair centraal, uitgevoerd vanuit het Circulair Collectief Achterhoek. Deze voorbeelden hielpen deelnemers om samen te bespreken wat werkt, waar keuzes gemaakt worden en welke vragen dat oproept richting beleid en uitvoering.

Per corporatie aan de slag

Daarna gingen deelnemers per corporatie aan de slag met hun eigen organisatie. Daarbij stond de vraag centraal waar de corporatie zich bevindt op het gebied van circulair werken en wat logische eerste of volgende stappen zijn. Deelnemers brachten in kaart waar zij nu staan, waar zij over één tot drie jaar willen staan en wat daarvoor nodig is. Ook werd besproken welke kennis en capaciteit al in huis is, wie binnen de organisatie kan helpen en welke stappen deelnemers zelf op korte termijn kunnen zetten.

Gedurende de middag was er veel ruimte voor uitwisseling tussen corporaties. Het kijkje in elkaars keuken werd als waardevol ervaren en maakte zichtbaar dat dezelfde doelen vaak leiden tot verschillende routes en keuzes.

Concreet resultaat na de eerste sessie

Aan het eind van de bijeenkomst had elke deelnemer een helder beeld van de positie van de eigen organisatie op de ladder van hergebruik, een werkdefinitie van circulariteit die past bij de eigen corporatie en een eerste set concrete vervolgstappen en handvatten. Daarnaast ontstond inspiratie over waar de grootste impact te behalen is en welke keuzes daarbij horen.

Alle corporaties werken gedurende de verdiepingsreeks met een werkboek, waarin oefeningen, inzichten en opdrachten worden vastgelegd. Dit werkboek dient gedurende de reeks als leidraad en vormt na afloop een naslagwerk voor de eigen organisatie.

Vervolg

In de volgende sessie staat het meten van circulariteit centraal. Deelnemers maken kennis met verschillende manieren om circulariteit inzichtelijk te maken en verkennen hoe deze aansluiten op de doelen die in het actieplan op één A4 zijn vastgelegd.